Сила момента.
Почему IBM Cloud Paks вышли на рынок именно сейчас

Все статьи блога

Cloud Paks Центр компетенций MONTБлогibm@mont.com
ibm@mont.com
БЛОГ

Сила момента.
Почему IBM Cloud Paks вышли на рынок именно сейчас

Все статьи блока
18.11.2020

К 2010 году в недрах китайской корпорации Alibaba Group созрел новый стартап. Проект AliExpress — а это был именно он — выпустили на тот же рынок, где безраздельно царствовал его величество eBay. Мир недолго дивился безрассудству китайцев. Уже к 2015 году AliExpress преодолел психологическую отметку в 1 млрд. посещений и начал уверенно теснить американского конкурента, к созданию которого в свое время приложил руку сам Илон Маск.

AliExpress использовал силу момента. Онлайн-площадка из Поднебесной появилась в нужное время, когда для продвижения сервиса и просто для покупок онлайн сформировалась подходящая среда. Китай поддерживал доморощенные проекты для распространения своего экономического влияния, покупка в Сети окончательно стала частью повседневной жизни миллиардов людей по всему миру, а гандикап eBay как первой глобальной торговой площадки удалось отыграть новыми технологиями онлайн-рекламы.

Мир корпоративных ИТ находится на пороге столь же драматичных изменений. Однако правила игры на нем меняются не под влиянием активностей дерзкого новичка, а из-за нарастающих внутренних противоречий между департаментами информационных технологий и их бизнес-заказчиками.

Обновлять ключевую функциональность несколько раз в неделю, быстро и с низкой себестоимостью выводить в паблик новые возможности информационных систем для тестирования гипотез, реализовать экономику транзакций и генерировать добавленную стоимость за счет связанности сотен и тысяч партнерских информационных систем и десятки других пожеланий со стороны внутренних клиентов нередко оказываются для ДИТов неподъемными.

Корпоративные айтишники рады бы пойти навстречу бизнес-заказчикам. Им не дает водоворот задач по поддержанию стабильности существующего ИТ-ландшафта. Парк серверов и сетевого оборудования, огромное количество инфраструктурного и прикладного софта, пользовательские устройства и вообще всё то, что еще 10-15 лет назад обеспечивало компаниям конкурентное преимущество, превратилось в чемодан без ручки. Мало того, что его невозможно тащить. Его еще и невозможно бросить — инвесторы и совладельцы такого маневра просто не поймут.

Компромисс возможен лишь в том случае, когда бизнес-заказчики получат от коллег-айтишников «зеленый свет» на поддержку в реализации самых причудливых «хотелок», а ДИТы — каким-то образом «отвяжут» прикладные приложения и сервисы от софтверных и аппаратных платформ, «приземлят» пожелания внутренних клиентов на нажитое непосильными инвестициями оборудование и сохранят контроль над ИТ-периметром.

Похоже, те противоречия, о которых мы сейчас говорим, были довольно давно очевидны корпорации IBM. Более десяти лет «Голубой гигант» жил с концепцией сервисно-ориентированной архитектуры, наблюдал за результативностью попыток других компаий, в 2019 году триумфально интегрировал в нее платформу OpenShift, а в 2020-м — вывел на рынок линейку решений IBM Cloud Paks. Тем самым корпорация в своем стиле — по-визионерски — объявила об окончании эры громоздких информационных систем, неповоротливых ИТ-департаментов и космической стоимости каждой новой итерации прикладных решений.

IBM Cloud Paks появились в момент кульминации противоречий между ДИТами и их внутренними клиентами. В этом и заключается сила момента, которую IBM намеревается использовать, чтобы помочь обеим сторонам соразмерить возможности и потребности. Как это будет выглядеть? Разберем на двух наиболее очевидных примерах.

Первый — это более оперативная реализация новой функциональности, чего не устают требовать бизнес-заказчики. С точки зрения ДИТов раньше это была большая работа. Добавление дополнительных «фичей» в «монолитные» информационные системы растягивалось на недели месяцы из-за громоздкого бизнес-процесса. Каждое вмешательство в код требовало всестороннего тестирования, иначе самый незначительный «баг» нарушит работоспособность всего приложения. Бизнес-заказчики, может, и понимали это, но категорически не хотели входить в положение ДИТа. Контейнерный подход, реализуемый в рамках IBM Cloud Paks, позволяет сегментировать каждое приложение-«монолит» на ряд микросервисов и дорабатывать каждый, не переживая за работоспособность остальных составных частей.

Второй — упрощение. В ряде компаний шероховатости во взаимоотношениях между внутренними клиентами и ДИТами заходили так далеко, что бизнес-заказчик переставал обращаться за поддержкой своих инициатив к айтишникам, а искать реализации «хотелок» на стороне — среди ассортимента SaaS или у внешних консультантов. ДИТы были недовольны тем, из-за самодеятельности внутренних клиентов контроль над данными во внешних сервисах ослабевал вплоть до полной потери. Да и заказчики через некоторое время переставали радоваться своей находчивости. За короткое время внутренний клиент начинал «плавать» среди огромного количества облачных сред и аккаунтов на сторонних сервисах. Оркестрировать это хозяйство, подружить «юниты» друг с другом и получать от такого взаимодействия синергию часто не было технической возможности.

Но не теперь. Каждый сервис семейства IBM Cloud Paks предлагает исчерпывающие возможности для конкретного функционального блока компании. Представим управление маркетинга и продаж, которое использует в своей работе искусственный интеллект для формирования ассортиментной матрицы и бизнес-анализ для прогнозирования продаж. Доступ к таким системам нужен целому ряду категорий пользователей — от специалистов data science, которые работают с данными, до топов, которым нужен доступ к дашбордам с прогнозами в максимально наглядной форме. Больше никаких метаний от одного сервиса к другому. IBM Cloud Pak for Data позволяет настраивать доступ каждой категории пользователей из одной консоли и подтягивает данные даже из внешних нейросетей и «озёр данных», а также позволяет применить для решения задач бизнеса решения IBM Watson и других, которые еще недавно были на вершине «кривой хайпа» исследовательской компании Gartner.

Далее — быстрый backup/restore, а также перемещение микросервиса между собственной инфраструктурой и внешними облачными средами. Это касается не только оперативного перевода сервисов из теста в продакшен или наоборот, но и существенно боле глобальных вещей, таких как экономика транзакций. Представим некую крупную структуру, которая объявила о готовности принимать онлайн-платежи за оказываемые услуги. И представим банк, который хочет стать оператором этих платежей. Банк с помощью IBM Cloud Pak for Applications упаковывает платежный модуль в контейнер и отправляет его той самой структуре с тем расчетом, что «контейнерная» сущность модуля позволит айтишникам на стороне поставщика услуги обойтись без какой-либо подготовки инфраструктуры под его использование: поставил как есть и забыл.

Используя силу момента, «Голубой гигант» не только выводит из моды «монолитные» приложения, но и предлагает новую культуру работы с контейнерами, учитывая всё многообразие их преимуществ. Речь далеко не только о скорости разработки, оперативности деплоя, сохранности данных и свободном перемещении контейнеров между разными облачными средами. Ее особенность — в использовании уже готовых инструментов, собранных в IBM Cloud Paks, вместо освоения командами разработки OpenShift, Kubernetes, Docker и других платформ, применяемых в рамках контейнерного подхода.

Похоже, всё идет к тому, что наша новая ИТ-реальность действительно будет собрана из огромного количества кубиков-контейнеров. Но вручную или с применением автоматизации от IBM — каждый решает сам.



Задайте нам вопрос



Имя:

Фамилия:

Компания:

Email:


Вопрос/комментарий:


Нажимая на кнопку, я подтверждаю, что ознакомлен с политикой конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных.
           123557, Россия, Москва, ул. Пресненский Вал, 14 ibm@mont.com

© 2020 Группа компаний MONT           Политика ООО «МОНТ» в отношении обработки персональных данных


123557, Россия, Москва, ул. Пресненский Вал, 14
ibm@mont.com


© 2020 Группа компаний MONT
Политика ООО «МОНТ» в отношении обработки персональных данных